為了深入了解當前總部各系統(tǒng)和各分公司存在的問題，并有針對性地予以解決，鼓舞分公司士氣，確保一季度較好的銷售勢頭得以延續(xù)，促進2016年的銷售工作向著預期目標邁進，總部決定從四月份開始，以區(qū)域為單位，巡回在各區(qū)域召開現(xiàn)場工作溝通會議。區(qū)域會議首站成都，以西南區(qū)域工作會議拉開序幕。西南區(qū)域8個省( 云、貴、川、渝、兩廣、深圳、海南) 6個分公司。在2016年第1季度取得訂單1 .08億，同比去年同期增幅98％，為歷史以來第1季度最好成績，確系振奮人心和群情激揚。
伴著和煦春風，在人間四月天的時間里。4月23日、24日成都迎來了西南區(qū)各老總及總部領(lǐng)導為期兩天的會議。西南區(qū)域成都蔡總、深圳林總、重慶劉總、廣州余總、云南劉總 廣西楊總及恃邀五位主任副總代表歡聚成都分公司一堂。
4月23日上午，8：00-12：00。由成都分公司總經(jīng)理蔡冬梅主持 “工作經(jīng)驗專題分享”。首先是成都分公司副總唐代芬與大家分享了“讓會資源渠道開拓，新市場及行業(yè)大項目”的經(jīng)驗，其次是重慶分公司副藍瑤談了團隊管理。成部分公司副總鄧偉以地鐵項目為例分享了“大合同實施及后期管理的經(jīng)驗和傳達培育配套客戶”，最后是成都分公司行業(yè)經(jīng)理鄭啟俊和劉成偉分別從行業(yè)銷售的角度簡析了“以設計院為話題就地下水治理的探索心得”和“以中鐵二院為主線對隧道行業(yè)淺析”。
4月23日下午及24日上午，由銷售總監(jiān)陳總主持“分公司問題匯總探討”。六位分公司老總分別就：分公司新考核政策帶來的影響及應對；總部銷售和生產(chǎn)等如何優(yōu)化流程、改進作風，提高發(fā)分公司服務和支持；行業(yè)化銷售工作如何整合資源、有效推進；分公司如何優(yōu)化內(nèi)部管理和強化市場拓展，及下一步工作開展的相關(guān)要求等方面探討。
4月24日下午成都分公司主任工作例會，由總部領(lǐng)導余總、陳總參加。分公司工作會議重點：主任匯報今年的行業(yè)銷售的動作進展體會困難和問題、收款，第二個季度的計劃數(shù)據(jù)。職能部門主管匯報了第一季度的數(shù)據(jù)及今年對自己部門的新的要求和動作規(guī)范、一些新措施執(zhí)行問題。
