會議由銷售中心總監(jiān)陳津原主持，會上各分公司總經(jīng)理對2008年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)和匯報，針對目前工作中所存在的問題加以分析并各自提出了解決思路，以及對公司各職能相關(guān)部門提出了合理化建議。在會中內(nèi)蒙分公司總經(jīng)理龐貞強(qiáng)還與大家分享了關(guān)于應(yīng)收款管理模式如何優(yōu)化的心得體會。
隨后公司副總裁劉衛(wèi)偉對影響今年公司產(chǎn)品交貨周期的因素進(jìn)行了分析，他指出，其主要原因是今年年初公司新廠房的搬遷工作及生產(chǎn)一線新入職員工的試用期較長所造成，通過一段時間的磨合，從今年4月份以后生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)解決了大部分交貨問題。公司現(xiàn)全面推行5S現(xiàn)場管理模式“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而提高了公司員工的整體素質(zhì)，使公司產(chǎn)品交貨周期有了保障。他還分析到，由于今年原材料價格的不斷上漲，造成公司產(chǎn)品價格調(diào)整較為頻繁，以及對公司新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造做了詳細(xì)說明。
營運中心總監(jiān)衛(wèi)一鳴針對上半年公司下發(fā)的新政策和新合同文本使用時應(yīng)注意事項做了詳細(xì)的闡述，使大家對公司的新政策有了更深入的了解。隨后，常務(wù)副總裁余新國對上半年的銷售業(yè)績與工作進(jìn)行了通報，其中有5家分公司超額完成上半年的訂單指標(biāo)，他們分別為（成都分公司、內(nèi)蒙分公司、河南分公司、武漢分公司、廣西分公司），并回顧了公司總部上半年的主要工作內(nèi)容：1、公司管網(wǎng)疊壓給水設(shè)備產(chǎn)品的價格與說明書已完成并下發(fā)到各分公司；2、閥門產(chǎn)品樣本已印刷準(zhǔn)備下發(fā)到各分公司；3、公司事業(yè)部的考核制度已制定完成；4、公司收款員的考核制度已制定完成；5、分公司員工薪資調(diào)整工作已基本完成；6、公司信息化管理ERP系統(tǒng)正在進(jìn)行中。余總在會議中充分的肯定了上半年的銷售亮點以及分析了目前營銷工作中存在的不足，并指出了公司的主要競爭優(yōu)勢，對下半年的工作提出了新的目標(biāo)和要求。最后吳總對上半年大家辛勤努力、不斷進(jìn)取的工作態(tài)度和取得的成績給予了肯定，對下半年需要落實的問題給予了明確指導(dǎo)，也對全年任務(wù)的完成給予厚望。
此次年中會培訓(xùn)主要以內(nèi)訓(xùn)為主，由電氣制造中心總監(jiān)毛九兵關(guān)于《管網(wǎng)疊壓給水設(shè)備產(chǎn)品介紹》；技術(shù)支持部工程師張柯關(guān)于《閥門基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品介紹》；廣西分公司總經(jīng)理孔令泉及成都分公司總經(jīng)理蔡冬梅與大家分享了《淺談項目運作中的團(tuán)隊合作》、《艾克森板換產(chǎn)品市場導(dǎo)入和磨合》；以及常務(wù)副總裁余總與大家分享了《營銷管理要抓?。粋€中心、二個基本點》，通過此次培訓(xùn)大家更加深入的了解了管網(wǎng)疊壓（無負(fù)壓）給水設(shè)備作為一種節(jié)能型產(chǎn)品在未來的設(shè)備市場中所具有的巨大潛力，以及對閥門產(chǎn)品知識和市場前景有了更新的認(rèn)識。同時這次培訓(xùn)也達(dá)到了預(yù)期效果，也為推動公司內(nèi)部培訓(xùn)講師體系的建設(shè)邁出了重要的一步。
為期三天的2008年年中營銷座談會在7月28日圓滿落下帷幕。通過此次會議的成功召開，各個系統(tǒng)明確了目標(biāo)、落實了責(zé)任、統(tǒng)一了思想，我們將以堅定的信心，科學(xué)的管理方法，認(rèn)真的工作態(tài)度共同為東方泵業(yè)的騰飛而努力奮斗！